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时代先锋
强化服务意识，改善师生工作、学习和生活条件，提升师生幸福指数。学校今年投入大量资金，更换互动黑板25套，安装了一套多功能显示屏，安装空调70余台，5台纯净水热水器，消毒灯200多套，购置桌凳600套，宿舍安装新电扇180多台，铺设电缆200多米，校园网络全覆盖，总投资将近300万元，实现了办学条件标准化和优质化的目标。
学校管理：强化职责履行 凸显管理成效
学校管理是重整校风的突破口。在接手四中后，三中管理团队对学校管理架构进行全面调整。首先“瞄准”年级组。以年级为单位，设立和优化负责人在一线教研教学、年级管理中发挥先锋作用。再是进一步强化年级组管理作用，秉承“谁管理、谁负责”的原则，紧紧抓住学校管理的“纲”。在学校德育工作上，学校强化班主任工作职责，充分发挥班主任在抓常规、整纪律、塑校风工作上作用。以做好班主任工作作为年级组管理基础，从而快速凸显学校管理成效。
课堂教学：落实降难增量 双案优课并进
教学目标以降难增量、两案引领为抓手，抓实抓细各个教学环节。目前，学校注重课堂教学管理，教师授课实行“双案引领、优课领先”，以“降难增量”为宗旨，落实堂堂清、日日清、周周清、月月清，大幅度提升教学成绩。狠抓课堂教学管理，遵循教育规律，创新管理方法，提高教育教学质量，力争教学成绩逐年提升。
教师管理：多劳优绩原则 待遇逐步提高
不断改善教师福利待遇。教育教学改革需要建立教师绩效工资逐步提高机制，按照多劳多得、优绩优酬的原则，重点向承担教育教学改革发展任务重、做出突出成绩的一线教师、骨干教师倾斜。改变单纯以分数和升学率评价学生的倾向，把学生的进步程度和发展水平作为考核教师的重要指标。
总体目标：校际跨越发展 争做省内一流
参照武安三中教育理念、教育模式，将四中办学目标进一步细化：一年内完全改变学生面貌；两年内教育教学水平得到很大的提升，成为兄弟学校有力的竞争者；三年内中考上线率实现跨越式发展，让师生幸福、社会满意，从而带动全市初中学校质量提升，推进义务教育均衡发展，为高中学段输送优质生源。
责任编辑：王 震
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